蛇年IT大势十大预测,移动互联网撞击全球业界
对IT界来说，2012年是失势的一年。苹果股价走下神坛，被石油公司超过；昔日市值第一的微软剩下的只有CEO巴尔默的“嘴硬”本领；国内的阿里系本来一片大好，却偏偏遇腐败案引来挥泪斩马谡的悲剧；联想终登上全球销量第一，却主宰了一个没落的市场；前两年轰轰烈烈的三网融合，字典里再也查不到了
2013年，蛇年，有关移动互联网的各种畅想，将继续铿锵地撞击着全球IT业界。互联网金融的埋种、移动终端的升级换代、4G的上马、诺基亚和微软等大佬的逆袭、腾讯和新浪的商业模式探索，所有的一切似乎都围绕移动互联网展开。
笔走龙蛇：4G元年从此开始
原 意 形容书法生动而有气势、风格洒脱，也指气势很盛。
蛇年新解 2013年是中国的4G元年似乎已是板上钉钉的事，2月2日，中移动在杭州和温州正式启动试商用，不管电信和联通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信业最热的话题。
走势分析
今年4G将搅得中国通信市场风生水起，这件事，不用预测，答案是必然的，真值得预测一下的，只有一个问题，4G牌照怎么发。
此前的传是，中电信也将拿到TDD牌照，可这显然对原本就是移动市场后来者的电信而言不公平，让最强势与最弱势的两家运营商在同一个领域竞争，结果不言而喻。但如果电信也发FDD牌照，又恐重演3G时代格局，国家扶持TDD—LTE的目的自然也难达到。
当然，在4G发牌那一天前，任何可能都会发生，再来一次电信重组也不是绝对不可能，所以，尽管猜下去吧，预测的趣味不就在这里吗？
不辨龙蛇：“千机一面”在蛇年
原 意 是龙是蛇不加分辨，指不分优劣、不分好坏。
蛇年新解 包括苹果在内，智能手机的同质化严重，让老百姓难以选择。
走势分析
三星和苹果在智能手机市场占据的份额遥遥领先，不过这两位哥们在工业设计上并没有起到什么好的带头作用。虽然iPhone仍然称得上综合评分最高的智能手机，但iPhone 4、4S、5三代产品，外观几乎没有什么变化，让人审美疲劳。而三星在与苹果打官司的同时，拿出的新产品，外观也颇为中庸，看不出什么特色。
剩下的其他厂商呢？除了诺基亚、HTC之外，基本上都围着Android打转。尤其是中低端智能手机，长得几乎一模一样，都是一色的4英寸左右触摸屏，三四个虚拟实体按键。开机看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的区别也不明显，反正都是双核处理器，500M以上摄像头等等，基本态度就是：别家有的，我也都有。
蛇行磷潜：互联网金融快乐的“卧薪尝胆”
原 意 比喻行动极为谨慎隐蔽，暗藏杀机。
蛇年新解 尽管互联网金融目前市场份额较小，但它们蛇行磷潜，步步为营，最终会对传统金融行业形成巨大挑战。
走势分析
2012年，互联网企业已经发出了进军金融业的信号，虽然传统银行拿着望远镜也看不清它们。以阿里巴巴为代表的互联网巨头启动了小额贷款项目，截至2012年7月，贷款总额超过260亿元。而人人贷、拍拍贷等P2P网络贷款平台为代表的新生力，凭借2年时间将规模发展到300家；与此同时，央行发放的非金融机构的支付牌照一增再增，累计超过223张……这些数字背后是各家进军互联网金融业的野心。
互联网金融带有互联网的先天优势，其中搜索引擎、社交网络为互联网金融打造出高透明的环境，弥补传统金融行业存在的信息不对称的缺陷。有人预言，互联网金融一旦发展壮大，目标将直指传统金融行业的两大核心，除了信贷，另一个就是支付结算业务。去年，一则杭州的哥启动支付宝收取车费的新闻成了热门话题，当人们探着脑袋看支付宝如何从网络付款工具走进现实生活时，腾讯紧接着再次打破人们的思维惯性，它要做的是打通旗下财付通与微信间的通道，让三亿用户通过微信消费埋单。
龙屈蛇伸：龙蛇决战移动之巅
原 意 龙受委屈，而蛇的势头增长。
蛇年新解 英特尔，昔日芯片业霸主，可喻为龙；高通，今日手机芯片豪强，暂且喻为蛇，而今日之势，可谓龙屈蛇伸。
走势分析
不是我不明白，这世界变化快。就在两三年前，在芯片江湖中，英特尔和高通还是一对大哥和小弟。尽管他们在不同的芯片领域发展，但从体量来看，高通市值仅仅是英特尔的一半。而2012年，高通完成了完美超车，小弟把大哥拉下马，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盘价来看，高通市值达到1146亿美元，而英特尔为1062亿美元。
造成龙屈蛇伸的囧境，英特尔只能怪自己失策。7年前的2006年，他们将旗下的移动芯片业务XScale以6亿美元价格卖给了Marvell，只专注于PC领域的发展。除了决策层目光短浅和战略失误之外，也从侧面看出英特尔的傲慢。
蛇食鲸吞：多金电商撒钱买市场份额
原 意 像蛇一样吞食，像鲸一样吞咽。比喻强者逐步并吞弱者。
蛇年新解 2013年，电商之间将继续博弈。垂直类电商因资本寒冬难以维系，综合类电商就像“蛇食鲸吞”一样，一一将其收购或与之合作，不断扩大自己。
走势分析
受国内外资本市场遇冷等因素影响，垂直类电商似乎在2012年一下从夏天跳到了冬天。红孩子被苏宁易购以6600万美元并购，母婴品牌亲亲宝贝与国美达成战略合作，五百城被传已并购到腾讯，走秀网转身跟eBay合作，麦考林旗下麦网跟韩国趣天合资，好乐买被传寻求并购，拉手网、嘀嗒团、满座团等集体入驻京东、淘宝……2012年，未能走出盈利困局的电商行业进入了一个密集整合期。
回看这些“合纵连横”的合作方式，2012年的电商业“蛇食鲸吞”局面实则揭开了垂直B2C危机处境的剧痛伤疤。很多垂直电商一直受资本驱动，自身没有任何盈利能力，只是靠价格和营销推广拉动，造成虚假繁荣；在资本市场不景气的情况下，VC纷纷收缩对电商的投资，垂直电商接连遭遇资本危机。
