终身创业者王兴

美团可能是王兴迄今为止最成功的一次创业，但不会是他创业的终点

如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。

如果当年没有将校内网出售，现在王兴名下可能会有一家几十亿市值的上市公司；如果饭否没有被迫关闭500多天，现在王兴名下可能还会有中国移动互联网最火的应用。但很可惜，没有如果。

王兴的几次创业都和“最早”有关，却往往和“最大”失之交臂。但是如果没有校内网的出售和饭否的关停，就很难出现现在的美团。

王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。相比他的前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。

从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。“最根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。”他在最近接受《环球企业家》专访时表示。

当初王兴之所以选择社交领域创业，是因为大学是学计算机网络，所以在看到社交网络的时候比较容易理解这两者的关系。但是这一两年，王兴开始更加系统地从大的趋势上去想问题，更多从根本需求上分析一个问题。

“跟冲浪一样，你冲的多高是浪大不大决定的。”他说。互联网女皇玛丽·米克尔（Mary Meeker） 的2011互联网报告中，俄罗斯和中国各两家公司上榜，中国是百度和腾讯，俄罗斯是Yandex和Mail.ru，就是因为搜索和社区这两个行业大，进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的，“这最根本的事情跟个人能力无关，一定是用户需求。”

在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是“我想改变世界”。很多时候这个回答是真心的，只是有些人喜欢改变世界的过程，有些人喜欢改变世界的结果。王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。“因为从自立的角度看，每个人都生活在这个世界里，我希望把这个世界搞得好一点。”

美团逻辑

现在的日历大多有每月、每周、每天这样几种查看方式，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看方式，比如从现在到2060年。而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部分。从这个角度去看问题，心态就会更加平和，可以思考更长远的问题。

以王兴的观察角度，一些风险投资者会说，希望投资的公司能站在风口上，这样即便是一头猪也会被风吹起来。这说的就是时机。乔布斯和比尔·盖茨这两位IT领域的奇才都是1955年出生的，但如果他们早出生5年或者晚出生5年，可能个人计算机的兴起和他们就没有什么关系了。

幸运的是，王兴几次创业都找准了风口。校内网虽然不是他第一次创业，但王兴仍然犯了很多年轻人的错误，尤其是和风险投资者的沟通不是很顺利，这也直接导致了校内网被迫出售；在饭否的问题上，王兴首先是很敏锐地发现了微博的价值，但在运营过程中还是因为对可能出现的问题没有足够的预见和防范，导致在微博的浪潮来临之前提前退场。

在创办美团的过程中，王兴对待融资的态度发生了很大的变化，美团的两次融资都非常顺利。虽然融资能力很大程度上决定了团购网站的生死，但是融资以后如何花钱更为重要，而王兴在花钱的问题上处理得也非常得当。

王兴创办美团让很多人感到意外的是他没有选择自己更为熟悉的社交领域进行创业而是选择了电子商务，但王兴认为美团事实上也融入了很深的社交因素。最重要的是，美团可以借助社交来进行传播，而他在这方面有非常丰富的经验。

和其他团购网站在获得大笔投资之后花钱打线下广告不同，美团至今没有做过线下的广告，所有传播都是通过互联网和口碑完成。曾经有人质疑美团花钱过于保守，认为王兴从来没有手握那么多的资金，所以“不会花钱”。但事实上王兴的钱花得非常到位。根据团购导航网站团800的统计，美团已经多个月份位居团购网站销售规模的前三位，而很多烧钱过快的团购网站一旦融资不顺利马上就暴露出了资金不足的问题。

在美团第二轮融资完成后，王兴对外公布了美团银行账户的余额，6000多万美元。按照美团目前的烧钱速度，这些钱足够维持其2年多的运营—对于初创公司来说，融资通常需要能保证公司12至18个月的运营，所以美团在资金上非常安全。

“创业公司死亡无非两点，一是钱花完了，二是信心耗尽了。通常钱花完是非常直接的信息，信心耗尽是一个相对的过程，但二者也有关联，尽量要避免这种事情发生，要避免致命错误的发生，就还能继续前进继续尝试。”王兴说。

美团对王兴的另一大挑战是他管理人的能力。美团从11人的创业团队到成为拥有超过2000人的公司用了仅仅一年多的时间，期间还搬过好几次办公室，在高速发展中“管理肯定是问题之一”。现在美团总部办公室里摆放着很多白板，有的是小贴士，有的写着临时的规则，这也是公司还不成熟的标志。

但是伴随美团高速发展的是王兴快速的学习能力。“美团从11人到2000人，他从来没有吃力到不行，他的扩容能力还是很好的。”王兴的一位朋友表示。

王兴从不掩饰自己对书的喜爱，但是在管理上，他并不仅仅只看管理类的书籍。在采访中，他推荐了几本书，其中一本是美国特种部队退役军官写的《Mission， Man and me》，书中讲到一次美国精锐部队的作战，因为作战前获得了充分的信息而作战过程中也密切保持各个层级的信息共享，十来个人就把对方打得晕头转向。

另外，针对美团的急速扩张，王兴还打算看一些美国军事家乔治·马歇尔（George Marshall）的著作。军校出身的马歇尔一辈子没上过战场，但却是二战时期美国的最高统帅，把美国陆军在2年内从20万扩张到800万。他的办公室就是CEO的办公室，秘书不停给他递各种文件，他就在里面做出各种决策指挥千军万马。如何解决好扩张带来的问题对美团有着非常现实的意义。

王兴的个人“扩容”确保了美团没有随着团购行业的疯狂而失控。为了避免美团的失控，除了合理的烧钱，在员工数量上王兴也一直相对保守。“如果瞎搞到6000多人，然后裁员50%，至少这样的做法是不靠谱的。”他说。