您的位置
主页 > 站长资讯 > 评论 > » 正文

如何从信息孤岛走向‘信息系统全面整合’?

来源: 腾讯科技 点击:

随着大数据时代来临,信息管理对中小企业生存的重要作用逐渐凸显出来,如何跨越信息孤岛,打破部门之间的联动壁垒,实现高效沟通的信息系统全面整合,成为决定其市场地位的关键点之一。
跨越企业生存困境,信息化武装是关键

1月16日,博鳌论坛2013中小企业发展论坛在海南博鳌举行,国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松指出,2012年以来,中小企业过去长期依赖的低能源成本、低劳动力成本、低环境成本的“三低时代”已越来越难以适应时代需求,在世界经济复苏中逐渐活跃起来的亚洲中小企业面临着全新的生存与发展课题,解决这一重大课题的要素便是搭建信息化管理系统。由此可见,企业在面对全球激烈的竞争中,若要“攘外“必先“安内”,提升企业竞争力,练好“内功”是关键。

广州市联晋网络科技有限公司(以下简称“联晋”)作为领先的信息化技术增值服务商,在深入分析市场之后,基于全球顶尖的IT技术平台,为企业量身定制高度整合的信息化管理综合解决方案,旨在帮助企业通过信息化技术练好“内功”,为客户提高生产力和生产效率、提高投资回报率,帮助企业降低管理复杂性和控制成本,满足企业不断发展的需求并帮助他们提升在全球市场的竞争力。

然而在国内,许多中小企业发展的局限性在于发展初期资金不足,IT基础薄弱甚至忽略IT,仅随着市场发展才逐渐引入信息化管理体系;其次,由于信息系统分散搭建,各部门之间互相孤立,信息不能有效沟通,使得企业发展大手掣肘;即便是有些企业意识到了整合信息系统的重要性,但是碍于巨大的投资压力,所以并不敢轻易尝试。最终,许多企业因此走入了“信息孤岛”的困境,信息管理混乱,影响企业进一步发展。

立足领先技术研发,搭建高度整合平台

联晋自成立以来,致力基于全球领先的IT技术平台为企业客户提供高度整合的信息化解决方案,已分别在广州、深圳、成都、重庆四地开设分支机构,并于2009年在广州落成客户体验中心。从公司创办至今十年间,联晋已经成长为一个集产品研发、推广、顾问、服务于一体的IT解决方案服务商,并建设起一支强大的技术专家团队,为国内4000余家企业客户提供本地化的优质服务。

一切从客户利益出发,打造自身竞争优势

近些年,受到全球经济大环境的影响,企业之间的竞争尤其激烈,不少IT企业也已经纷纷退出角逐。联晋之所以创业十年依然能够保持每年30%的营业额增长,主要还是因为其自身的竞争优势:首先,联晋提供的不是单一的品牌和单一的产品,而是通过多元化的品牌和产品技术,为企业提供一站式的信息化综合解决方案;其次,联晋不希望成为一个“IT产品的物流中转站”,而是希望通过领先的IT技术,真正帮助企业充分发挥IT的应用价值,帮助企业从中获益;最后,联晋希望帮助企业通过“体验式消费”和“顾问式服务”选择使用合规合适的产品或技术。联晋希望可以充分考虑客户的实际使用状况并提出合理化建议,从企业整体出发,将不同的应用产品集成,告别单一运作某一产品时的粘滞效应,从开发到实施,“一站式”解决所有问题。联晋之所以能够为每一位客户提供专业的售前顾问咨询、实施及售后支持服务,最终顺利完成项目交付,主要源于以下几个原因:

 

1.产品质量“正”。如上面所述,联晋所有的整合技术均基于全球顶尖IT供应商的架构平台,帮助企业客户与时俱进,用业内最先进最可靠的IT技术实现信息化管理;

2.技术专家“正”。在联晋内部已经拥有超过80%的技术认证专家,他们均受过厂家的专业培训,通过严格的考试和技术实践,在信息化实施方面具有丰富的经验;

3.导入方法“正”。联晋在推出新的信息化整合方案之前,技术团队都需要对每一项产品或技术进行严格的综合测评,其次在联晋内部进行产品体验和优化,充分挖掘产品价值后,才将方案包装推出市场,接受市场的检验,最终与客户进行方案沟通确认后实施方案。联晋整个方案的导入流程图如下:

如何从信息孤岛走向“信息系统全面整合”?

 

依托信息流通优势,打破孤岛信息困局

广州市联晋网络科技有限公司依靠自身技术研发优势不断创新,逐步简化互联网信息化服务的复杂程度,为客户提供完整的一体化信息系统解决方案。信息化、自动化、智能化的管理不仅削减了臃肿庞大的系统,还为企业集约化经营提供了新思路,打破孤岛困局,走向信息系统全面整合,开拓企业发展的新局面。

移动互联网研究中心资深专家郑伟(微博)曾说过,中小企业想要立足于如此高效的时代,需抓住三点“快,准,狠”。面对瞬息万变的信息化市场环境,企业需要快速的做出行之有效的决策,全面的信息资源和畅通的信息交互渠道显得尤为重要,目前还有很多中小企业被困于“孤岛”,信息闭塞,资源无序,缺乏覆盖全局的集成信息系统,导致管理效率低下,无法为企业经营提供策略性支持。




首页  - 关于站长圈  - 广告服务  - 联系我们  - 关于站长圈  - 网站地图  - 版权声明